Strategi kos sifar ialah keputusan perniagaan atau perdagangan yang tidak memerlukan perbelanjaan pendahuluan untuk dilaksanakan. Strategi ini bertujuan untuk meningkatkan kecekapan operasi, menambah baik prestasi aset, atau mengurangkan perbelanjaan masa depan tanpa memerlukan pengeluaran modal awal. Dengan menghapuskan atau mengurangkan yuran kemasukan, individu dan syarikat dapat mengekalkan aliran tunai untuk objektif kritikal lain seperti pembayaran balik hutang atau penyelidikan.
Dalam praktiknya, strategi ini berfungsi dengan mengimbangi kedudukan atau mengoptimumkan proses sedia ada. Sebagai contoh, seorang pelabur mungkin membina portfolio kos sifar dengan mengambil kedudukan beli (long) pada saham yang dijangka meningkat sambil pada masa yang sama mengambil kedudukan jual (short) pada saham yang dijangka menurun. Dalam persekitaran korporat, syarikat mungkin menggunakan instrumen kewangan seperti opsyen untuk mengurus risiko tanpa membayar premium, atau mereka mungkin memperkemas aliran kerja dalaman untuk meningkatkan output tanpa pelaburan tambahan.
Walaupun pendekatan ini menawarkan fleksibiliti dan penjimatan kos segera, ia bukannya tanpa kelemahan. Oleh kerana ia sering memerlukan sedikit modal untuk dimulakan, ia boleh menarik persaingan yang ketara, yang mungkin menekan margin keuntungan. Tambahan pula, bergantung semata-mata pada kaedah kos sifar mungkin mengehadkan keupayaan syarikat untuk melabur dalam infrastruktur, teknologi atau bakat jangka panjang yang perlu, yang berpotensi membawa kepada kos tersembunyi atau peluang pertumbuhan yang terhad pada masa hadapan.