Pemerolehan tuck-in berlaku apabila syarikat yang lebih besar membeli entiti yang lebih kecil dan menyepadukannya sepenuhnya ke dalam operasi sedia ada. Berbeza dengan jenis pembelian korporat lain, syarikat yang lebih kecil tidak mengekalkan sistem, identiti jenama, atau struktur organisasi asalnya selepas urus niaga dimuktamadkan. Sebaliknya, perniagaan yang diperoleh diserap sepenuhnya oleh syarikat induk untuk menjadi sebahagian daripada rangka kerja dalamannya yang lancar.
Syarikat biasanya melaksanakan strategi ini untuk mendapatkan akses kepada sumber tertentu, seperti teknologi proprietari, harta intelek, atau pangkalan pelanggan yang lebih besar. Dengan menggabungkan firma yang lebih kecil ke dalam infrastruktur sendiri, entiti pemeroleh boleh meningkatkan skala operasinya dengan cepat atau berkembang ke pasaran baharu. Proses ini sering didorong oleh matlamat untuk meningkatkan bahagian pasaran atau menambah baik penawaran perkhidmatan sedia ada syarikat induk tanpa kerumitan menguruskan subsidiari yang berasingan.
Sebagai contoh, jika sebuah syarikat perisian besar memperoleh syarikat pemula yang lebih kecil untuk mendapatkan perisian analitik data uniknya, pekerja dan teknologi syarikat pemula tersebut dipindahkan ke platform syarikat induk. Jenama asal dan sistem bebas syarikat pemula tersebut ditamatkan, dan asetnya digunakan semula untuk menyokong objektif syarikat induk yang lebih luas. Penyerapan menyeluruh ini membezakan pendekatan tuck-in daripada pemerolehan bolt-on, di mana firma yang diperoleh mungkin mengekalkan tahap kebebasan operasi tertentu.