Analisis SWOT ialah rangka kerja perancangan strategik yang digunakan untuk menilai kedudukan daya saing sesebuah organisasi atau projek. Akronim ini merujuk kepada kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats). Dengan meneliti faktor dalaman dan kuasa pasaran luaran, alat ini membantu pembuat keputusan memperoleh perspektif yang realistik dan dipacu data mengenai status semasa serta potensi masa depan mereka.
Untuk menjalankan analisis ini, sesebuah organisasi mengumpul pelbagai input bagi mengenal pasti kekuatan dan kelemahan dalaman di samping peluang dan ancaman luaran. Ia berfungsi dengan paling berkesan apabila pelbagai pihak menyumbangkan data yang realistik dan bukannya bergantung pada pandangan yang berat sebelah atau tunggal. Proses ini memudahkan maklumat yang kompleks, menjadikannya lebih mudah untuk menguruskan sejumlah besar data apabila berhadapan dengan keputusan perniagaan yang penting.
Sebagai contoh, sesebuah syarikat mungkin menggunakan rangka kerja ini untuk menilai kedudukan pasarannya sebelum melancarkan produk baharu. Dengan menyenaraikan kelebihan dalaman seperti teknologi proprietari dan kelemahan dalaman seperti pembiayaan yang terhad, pasukan tersebut kemudiannya boleh menimbang faktor ini terhadap trend pasaran luaran atau tindakan pesaing. Matlamat utamanya adalah untuk mensintesis penemuan ini menjadi strategi yang boleh diambil tindakan bagi menangani perkara paling kritikal yang dikenal pasti semasa penilaian.