Pemisahan (split-up) ialah tindakan korporat di mana sesebuah syarikat membahagikan dirinya kepada dua atau lebih entiti bebas yang diuruskan secara berasingan. Berbeza dengan spin-off, yang melibatkan penciptaan syarikat baharu daripada bahagian tertentu, split-up biasanya melibatkan syarikat asal yang membahagikan keseluruhan strukturnya kepada perniagaan yang berasingan dan berdiri sendiri. Pemegang saham mungkin diberi pilihan untuk menukar saham asal mereka dengan ekuiti dalam satu atau lebih syarikat yang baru dibentuk.
Syarikat sering melaksanakan strategi ini untuk meningkatkan kecekapan operasi dan memaksimumkan keuntungan dengan membenarkan setiap segmen menumpukan perhatian kepada model perniagaan unik mereka. Dengan memisahkan barisan perniagaan yang berbeza, pihak pengurusan boleh menyesuaikan strategi jualan, peruntukan modal, dan inisiatif penyelidikan mereka dengan lebih baik kepada pasaran sasaran khusus mereka. Secara idealnya, nilai gabungan dan potensi keuntungan entiti khusus yang baharu ini akan melebihi apa yang boleh dicapai oleh syarikat sebagai satu organisasi yang bersatu.
Tindakan ini boleh dilakukan secara sukarela atau diwajibkan oleh pihak berkuasa kerajaan untuk mencegah amalan monopoli. Contoh yang ketara berlaku pada tahun 2015 apabila Hewlett-Packard berpecah kepada dua entiti: HP Inc., yang memfokuskan pada komputer peribadi dan pencetak, dan Hewlett-Packard Enterprises, yang menyediakan perkhidmatan awan dan data kepada syarikat besar. Ini membolehkan setiap firma beroperasi dengan pasukan pengurusan dan struktur organisasi yang berdedikasi, sekali gus memberi perkhidmatan yang lebih baik kepada pangkalan pelanggan masing-masing.