Model Enam Kuasa merupakan rangka kerja analitikal yang digunakan untuk menjalankan penilaian komprehensif terhadap sesuatu industri dengan mengenal pasti pemacu struktur bagi persaingan dan keuntungan. Ia berfungsi sebagai peluasan kepada model Lima Kuasa Porter yang tradisional, dengan menggabungkan elemen tambahan untuk memberikan pandangan yang lebih holistik mengenai persekitaran perniagaan luaran.
Model ini berfungsi dengan menilai enam tekanan luaran yang berbeza yang mempengaruhi cara sesuatu industri beroperasi. Walaupun lima kuasa asal meneliti persaingan kompetitif, kuasa pembekal, kuasa pembeli, ancaman pengganti, dan ancaman pendatang baharu, kuasa keenam secara khusus mengambil kira kesan barangan pelengkap. Dengan menganalisis faktor-faktor ini, perniagaan dapat menentukan daya tarikan keseluruhan pasaran dengan lebih baik dan mengenal pasti potensi risiko kompetitif.
Contoh praktikal model ini dalam tindakan ialah sektor teknologi pada tahun 1990-an. Syarikat perlu mengambil kira percambahan pesat produk dan perkhidmatan baharu yang bertindak sebagai pelengkap kepada tawaran teras mereka. Dengan menggunakan Model Enam Kuasa, firma dapat menilai bagaimana barangan pelengkap ini mempengaruhi aliran hasil dan kedudukan pasaran keseluruhan mereka, yang membolehkan mereka melaraskan strategi untuk kekal menguntungkan dalam landskap yang sangat tidak menentu.