Lima Kuasa Porter ialah rangka kerja strategik yang digunakan untuk menilai intensiti persaingan dan keuntungan keseluruhan sesuatu industri. Dibangunkan oleh Michael Porter, model ini membantu penganalisis dan pemimpin perniagaan memahami faktor luaran yang membentuk landskap industri serta menentukan daya tarikan jangka panjangnya.
Rangka kerja ini beroperasi dengan meneliti lima tekanan persaingan khusus: intensiti persaingan dalaman sedia ada, ancaman yang ditimbulkan oleh peserta pasaran baharu, kuasa tawar-menawar pembekal, kuasa tawar-menawar pelanggan, dan ketersediaan pengganti produk. Dengan menilai kuasa-kuasa ini, sesebuah syarikat boleh mengukur tahap risiko dan potensi keuntungan dalam sektor tertentu.
Sebagai contoh, jika sesuatu industri mempunyai halangan kemasukan yang rendah dan banyak pengganti yang tersedia, intensiti persaingan berkemungkinan tinggi, yang boleh menekan margin keuntungan. Sebaliknya, jika pembekal mempunyai kuasa tawar-menawar yang kecil dan terdapat sedikit pengganti bagi sesuatu produk, sesebuah syarikat mungkin menikmati kedudukan persaingan yang lebih baik dan menguntungkan. Pelabur menggunakan analisis ini untuk memahami dengan lebih baik dinamik pasaran yang mempengaruhi syarikat yang mereka ikuti.