Kajian Kepimpinan Michigan merujuk kepada siri projek penyelidikan yang dimulakan di Universiti Michigan pada tahun 1950-an di bawah pimpinan Rensis Likert. Objektif utama penyelidikan ini adalah untuk memencilkan tingkah laku dan prinsip kepimpinan khusus yang menyumbang kepada tahap produktiviti pekerja yang lebih tinggi serta peningkatan kepuasan kerja dalam sesebuah organisasi.
Kajian ini mengkategorikan kepimpinan kepada dua orientasi yang berbeza. Pemimpin yang berorientasikan pekerja menumpukan kepada hubungan interpersonal dan keperluan kakitangan, manakala pemimpin yang berorientasikan pengeluaran mengutamakan aspek teknikal kerja dan penyempurnaan tugas tertentu. Penyelidikan tersebut mencadangkan bahawa pemimpin yang menekankan kesejahteraan pekerja sering kali memupuk tenaga kerja yang lebih produktif dan komited berbanding mereka yang hanya bergantung kepada tekanan dan kawalan langsung.
Sebagai contoh, seorang pengurus yang menggunakan pendekatan berorientasikan pekerja mungkin mengutamakan komunikasi terbuka dan sokongan pasukan untuk meningkatkan moral, dengan kepercayaan bahawa pekerja yang berpuas hati secara semula jadi akan menghasilkan keputusan yang lebih baik. Walaupun kajian ini kekal sebagai elemen asas teori kepimpinan tingkah laku, ia telah menghadapi kritikan sejak bertahun-tahun kerana gagal mengambil kira pemboleh ubah kompleks dalam konteks tempat kerja dan persekitaran tugas yang khusus.