Pengurusan mengikut objektif ialah rangka kerja pengurusan strategik yang bertujuan untuk meningkatkan prestasi organisasi dengan menetapkan matlamat khusus dan boleh diukur yang dipersetujui bersama oleh pihak pengurusan dan pekerja. Dengan melibatkan kakitangan dalam proses penetapan matlamat, model ini bertujuan untuk memupuk tahap komitmen yang lebih tinggi dan memastikan usaha individu diselaraskan dengan objektif syarikat yang lebih luas.
Untuk melaksanakan sistem ini, penyelia dan orang bawahan bekerjasama untuk menentukan sasaran yang jelas dan menentukan pelan tindakan yang perlu untuk mencapainya. Sepanjang proses tersebut, pihak pengurusan memantau kemajuan berdasarkan piawaian yang boleh diukur ini. Pendekatan ini mewujudkan sistem maklumat berstruktur yang membolehkan pihak kepimpinan membandingkan tahap produktiviti sebenar dengan penanda aras yang telah ditetapkan, sekali gus memudahkan penilaian prestasi yang telus.
Sebagai contoh, jabatan jualan mungkin menggunakan model ini dengan menetapkan sasaran hasil khusus untuk suku tahun tersebut. Pengurus dan wakil jualan bersetuju mengenai objektif dan strategi untuk mencapainya. Pada akhir tempoh tersebut, syarikat menilai keputusan untuk memberi ganjaran atas pencapaian. Walaupun berkesan untuk penyelarasan, pengkritik menyatakan bahawa ia kadangkala boleh menyebabkan pekerja mengutamakan pencapaian sasaran sehingga menjejaskan kualiti kerja secara keseluruhan.