Lean Six Sigma ialah strategi pengurusan berorientasikan pasukan yang direka untuk meningkatkan prestasi organisasi dengan menghapuskan pembaziran sumber dan kecacatan pengeluaran secara sistematik. Ia menyepadukan metodologi Lean, yang memfokuskan pada penyelarasan proses dan penghapusan pembaziran, dengan rangka kerja Six Sigma, yang menggunakan analisis berasaskan data untuk meningkatkan kualiti output. Dengan menggabungkan kedua-dua pendekatan ini, perniagaan menyasarkan untuk mewujudkan aliran kerja yang lebih cekap yang memberikan nilai lebih besar kepada pelanggan akhir.
Rangka kerja ini beroperasi berdasarkan prinsip bahawa sebarang penggunaan sumber—termasuk masa, bakat, usaha, atau bahan fizikal—yang tidak mencipta nilai secara langsung untuk pelanggan dianggap sebagai pembaziran. Untuk melaksanakannya, organisasi sering mengikuti pelan hala tuju DMAIC, yang membimbing pasukan melalui proses mendefinisikan, mengukur, menganalisis, menambah baik, dan mengawal proses. Pendekatan berstruktur ini membantu syarikat mengenal pasti kesesakan dan ketidakcekapan yang menghalang produktiviti atau membawa kepada ralat.
Sebagai contoh, firma pembuatan mungkin menggunakan Lean Six Sigma untuk mengurangkan masa produk menunggu di antara stesen pemasangan sambil menggunakan alat statistik Six Sigma secara serentak untuk mengenal pasti punca utama kecacatan yang berulang. Dengan menghapuskan masa menunggu dan membaiki isu kualiti, syarikat mengurangkan kos operasi dan meningkatkan kualiti produk akhir, sekali gus mencapai objektif penambahbaikannya dengan lebih berkesan.