Kos pegangan mewakili jumlah perbelanjaan yang ditanggung oleh perniagaan untuk menyimpan inventori yang tidak terjual. Kos ini merupakan komponen kritikal dalam pengurusan inventori keseluruhan, yang merangkumi beban kewangan untuk mengekalkan stok yang belum dijual kepada pelanggan. Dengan menjejaki perbelanjaan ini, syarikat dapat memahami dengan lebih baik bagaimana tahap inventori mereka memberi kesan kepada keuntungan bersih mereka.
Kos ini termasuk perbelanjaan langsung seperti sewa gudang, utiliti, premium insurans, dan tenaga kerja yang diperlukan untuk menguruskan stok. Selain itu, kos pegangan mengambil kira risiko inventori menjadi rosak, basi, atau usang dari semasa ke semasa. Perniagaan juga mesti mempertimbangkan kos peluang, iaitu tunai yang terikat dalam barangan tidak terjual yang sepatutnya boleh dilaburkan dalam bidang operasi lain atau inisiatif pertumbuhan.
Sebagai contoh, jika pengeluar meningkatkan baki inventori sebanyak sepuluh ribu dolar, modal tersebut tidak lagi tersedia untuk operasi harian. Untuk mengurangkan perbelanjaan ini, syarikat sering melaksanakan strategi seperti mengira titik pesanan semula yang tepat untuk mengelakkan stok berlebihan atau mengadakan acara diskaun untuk menghabiskan inventori mati. Menguruskan kos ini dengan berkesan adalah penting untuk mengekalkan aliran tunai yang sihat dan meningkatkan kecekapan rantaian bekalan secara keseluruhan.