Kesan Hawthorne ialah fenomena psikologi di mana individu mengubah atau memperbaiki tingkah laku mereka semata-mata kerana mereka sedar sedang diperhati atau dinilai. Konsep ini menunjukkan bahawa tindakan memantau subjek boleh mempengaruhi hasil eksperimen atau kajian, yang sering membawa kepada perubahan sementara dalam prestasi atau tabiat yang mungkin tidak berlaku di bawah keadaan biasa tanpa pemerhatian.
Kesan ini berfungsi berdasarkan premis bahawa orang berasa lebih bermotivasi atau dihargai apabila mereka menerima perhatian daripada penyelidik atau pihak pengurusan. Dengan menyertai sesuatu kajian, subjek mungkin merasakan kepentingan diri, yang boleh mendorong mereka untuk bekerja lebih keras atau bertindak secara berbeza daripada persekitaran standard mereka. Oleh sebab itu, kesan ini sering disebut dalam pengurusan sumber manusia dan penyelidikan sains sosial sebagai faktor yang boleh memesongkan data.
Sebagai contoh, jika sesebuah syarikat memperkenalkan sistem penjejakan produktiviti baharu, pekerja mungkin meningkatkan output mereka bukan kerana sistem itu sendiri cekap, tetapi kerana mereka tahu prestasi mereka sedang direkodkan. Walaupun Kesan Hawthorne merupakan perkara asas dalam literatur akademik, kesahihannya kekal menjadi subjek perdebatan, dengan beberapa sarjana moden berhujah bahawa eksperimen asal mempunyai kelemahan dan fenomena tersebut mungkin tidak bersifat sejagat seperti yang dipercayai sebelum ini.