Pemacu kos aktiviti ialah ukuran kuantitatif yang digunakan dalam perakaunan pengurusan untuk mengenal pasti tindakan khusus yang mencetuskan perubahan dalam kos berubah sesebuah perniagaan. Ia berfungsi sebagai faktor penyebab dalam pengekosan berasaskan aktiviti, membantu syarikat memperuntukkan perbelanjaan tidak langsung dan overhed dengan lebih tepat kepada produk atau perkhidmatan yang menggunakan sumber tersebut.
Untuk menentukan kos ini, perniagaan mengira kadar pemacu kos aktiviti. Kadar ini diperoleh dengan mengambil jumlah kos daripada pusat kos dan membahagikannya dengan anggaran penggunaan pemacu tersebut. Setiap kali aktiviti dilaksanakan, sistem akan mengaitkan sebahagian daripada kos yang berkaitan dengan produk akhir atau bahagian yang disambungkan kepada aktiviti tersebut, memastikan perbelanjaan tidak langsung diambil kira dengan sewajarnya.
Contoh praktikal bagi pemacu ini termasuk bilangan penyediaan pengeluaran, bilangan penerimaan inventori, atau bilangan pergerakan bahan. Dengan memantau metrik ini, pihak pengurusan boleh memahami dengan lebih baik bagaimana tugas operasi tertentu mempengaruhi perbelanjaan keseluruhan, yang membolehkan mereka mengenal pasti ketidakcekapan dan melaksanakan strategi untuk meningkatkan keuntungan syarikat.